Referencie / 2023 - 2026

SCR design

Od kvalitných projektov k rastu štúdia.

SCR design malo kvalitné projekty a skúsený tím. Mojou úlohou bolo pomôcť firme túto kvalitu jasnejšie pomenovať, dostať ju k potenciálnym klientom a pripraviť štúdio na ďalší rast. Ako CEO a kreatívny riaditeľ som viedol zmenu positioningu, rozšírenie služieb, úpravu vnútorných procesov a propagáciu. Spolu s tímom sme tieto zmeny prenášali do každodennej práce.

Obdobie: 2023–2026; v roku 2026 prechod na externú spoluprácu

Moja rola: CEO, konateľ, spolumajiteľ a kreatívny riaditeľ počas výkonnej spolupráce

Segment: branding, UX/UI dizajn, web development a digitálne produkty

Spolupráca v číslach

561,4 tis. €

Tržby SCR design v roku 2025. Presná hodnota: 561 409 €.

+133 %

Rast tržieb medzi rokmi 2023 a 2025: z 240 565 € na 561 409 €.

+74 %

Medziročný rast tržieb v roku 2025. V roku 2024 firma narástla o 34 %.

Približne 2x

Väčší tím počas dvoch rastových rokov 2024 a 2025.

Kvalitu sme mali. Potrebovali sme ju dostať do povedomia trhu.

SCR design dlhodobo vytváralo kvalitné weby a digitálne projekty. Vnímali sme však rozdiel medzi úrovňou práce, ktorú tím vedel dodať, a tým, ako firmu poznal trh. Potenciálni klienti potrebovali rýchlejšie pochopiť, v čom je štúdio silné a prečo mu zveriť dôležitý projekt.

Aj čísla ukazovali priestor na zmenu. V rokoch 2019 až 2023 sa ročné tržby pohybovali medzi 240 565 € a 294 016 €, s priemerom približne 266 tisíc eur. Firma mala za sebou niekoľko rokov na podobnej tržbovej úrovni.

Mojou úlohou bolo spolu s tímom pripraviť ďalšiu etapu rozvoja: jasnejšie postavenie na trhu, širšiu a zrozumiteľnú ponuku, väčšiu viditeľnosť a spôsob fungovania, ktorý zvládne viac zákazníkov aj náročnejšie zadania.

Moja úloha: spojiť smerovanie firmy s kreatívou, obchodom a realizáciou

V období 2023-2026 som v SCR design pôsobil vo vedení ako CEO, konateľ, spolumajiteľ a kreatívny riaditeľ. Prepájal som pohľad na firmu ako celok s tým, čo ponúkame klientom, ako o tom hovoríme a ako zákazky realizujeme.

Navrhoval som smerovanie a priority, prinášal skúsenosti s brand stratégiou, komunikáciou a brandingom a viedol zavádzanie zmien. Spolu s kolegami sme upravovali portfólio, spôsob prezentácie, organizáciu práce aj nástroje, ktoré tím používal.

Pri časti práce som bol autorom návrhu alebo riešenia, pri ďalšej som zabezpečoval vedenie, koordináciu a kreatívny dohľad. Konkrétne projekty a výsledky vznikali spoločnou prácou tímu. Moja zodpovednosť bola vytvoriť smer, prepájať jednotlivé oblasti a pomáhať ľuďom dostať zmeny do praxe.

Štyri piliere zmeny

Jasnejší positioning

Postaviť komunikáciu na kvalite, seniorite a medzinárodnej ambícii štúdia. Preniesť tento štandard aj do uvažovania o projektoch a do kreatívneho vedenia tímu.

Ucelené portfólio služieb

Rozšíriť pôvodné UX/UI a webové zameranie o branding a komunikáciu, digitálne produkty a priebežnú dizajnérsku podporu. Pokryť cestu od vzniku značky po jej digitálne fungovanie.

Procesy a pripravenosť na rast

Upraviť organizačnú štruktúru, zodpovednosť, riadenie úloh a plánovanie času. Zaviesť nástroje a AI miniaplikácie na podporu obchodu a projektového manažmentu.

Viditeľnosť a propagácia

Systematickejšie prezentovať projekty, odbornosť a ľudí zo štúdia. Prepojiť firemnú komunikáciu s videami, podcastmi, prednáškami a mojím osobným vystupovaním.

Positioning, ktorý mal obhájiť kvalitu a senioritu štúdia

Nový positioning sme postavili na myšlienke svetovo oceňovaného digitálneho štúdia so zameraním na branding, UX/UI dizajn a web development. Mal klientovi už pri prvom kontakte vysvetliť úroveň našej práce a vytvoriť dôveru v tým, ktorému zveruje svoju značku alebo web.

Pri výbere štúdia klient posudzuje aj mieru neistoty: či dodávateľ rozumie jeho zadaniu, zvládne realizáciu a udrží kvalitu. Naším cieľom bolo, aby projekty, spôsob prezentácie a odborná komunikácia na tieto otázky odpovedali zrozumiteľne. Zároveň sme chceli vedieť lepšie vysvetliť hodnotu seniórnej práce a jej cenu.

Tento smer sme prenášali aj dovnútra firmy. Pri projektoch sme si nastavili ambíciu vytvárať prácu, ktorá má potenciál obstáť na medzinárodných dizajnérskych súťažiach. Pre kreatívne vedenie to znamenalo pracovať s vysokými nárokmi na nápad, spracovanie aj funkčnosť výsledku.

Do brand guidelines sme premietli positioning, hodnoty, hlas značky a pravidlá prezentácie. Náročnosť dopĺňali partnerstvo, tvorivosť a odvaha. Komunikácia mala pôsobiť sebavedome, ľudsky a zrozumiteľne. Vizuálny a obsahový systém prepájal web, sociálne siete, projektové referencie aj obchodné prezentácie.

Portfólio, ktoré pokrýva cestu od značky po digitálny produkt

Pôvodným jadrom boli UX/UI dizajn a web development. Na toto know-how sme nadviazali širšou ponukou. Mojím prínosom boli aj skúsenosti s tvorbou značiek, brand stratégiou a komunikačným smerovaním, ktoré sme zapojili do portfólia štúdia.

Ponuku sme usporiadali do štyroch oblastí, aby klient rozumel, s čím mu vieme pomôcť a ako na seba jednotlivé služby nadväzujú.

Branding & Communication

Naming, logo, brand identita, brand stratégia a nadväzujúca komunikácia. Táto oblasť nám umožnila vstúpiť do projektu už pri vzniku značky a vytvoriť základ pre jej prezentáciu, web aj ďalšiu propagáciu. Súčasťou portfólia boli aj grafický dizajn, foto a video či priebežná podpora značky.

Web Design & Development

Pôvodnú silnú oblasť sme ukotvili ako nadväzujúcu proces od používateľského výskumu a návrhu štruktúry cez wireframy, vizuálny dizajn a prototypovanie po testovanie, vývoj a následnú technickú podporu.

Digital Product Design

Ponuku sme rozšírili o návrh digitálnych produktov. Zahŕňala výskum, zákaznícku cestu, používateľské testovanie a prípravu aj overovanie prototypov. Vytvorila priestor pre zadania, pri ktorých klient potrebuje rozvíjať samotný produkt a spôsob jeho používania.

Design as a Service

Pripravili sme model priebežnej podpory s dostupnými kapacitami dizajnérov a developerov. V portfóliu zahŕňal napríklad používateľské serkance, UX/UI návrhy, prototypy, dizajn systémy a konzultácie. Klient tak mohol nadviazať na prvý projekt aj ďalším rozvojom.

Celé portfólio malo jasný obchodný zmysel: vedieť sprevádzať klienta od názvu a identity cez návrh webu až po jeho vývoj. Značku sme tak mohli pripraviť na vstup na trh a vytvoriť jej základ pre ďalšiu komunikáciu. Širšia ponuka zároveň otvárala priestor na pokračovanie spolupráce s existujúcimi klientmi.

Procesy, ktoré mali uniesť viac práce aj väčší tím

Rast si vyžadoval upraviť aj vnútorné fungovanie štúdia. Viac zákaziek prinášala viac odovzdávania informácií, súbežných termínov a rozhodnutí o kapacitách. Spolu s tímom sme preto pracovali na organizačnej štruktúre a procesoch od obchodu po realizáciu.

Rozdelenie zodpovednosti

Firemnú architektúru sme rozpracovali na financie, marketing, obchod a realizáciu. V realizačnej časti sme oddelili UX/UI, branding, development a projektový manažment. Pri malom štúdiu môže jeden človek zastávať viac rolí; podstatné bolo pomenovať zodpovednosť a nadväznosť práce medzi nimi.

Úlohy, čas a plánovanie kapacít

V procesnom nastavení sme určili Monday ako spoločné miesto pre úlohy. Pravidlo bolo konkrétne: zadanie z porady, e-mailu alebo rozhovoru má dostať zodpovedného človeka a termín dokončenia. Na evidenciu času a plánovanie kapacít sme zaradili Clockify. Zmyslom bolo lepšie rozumieť náročnosti zákaziek, porovnávať predpoklad s reálnou prácou a používať tieto informácie pri ďalšom plánovaní a nacenení projektov.

Odozvanie projektu z obchodu do realizácie

Rozpracovali sme spoločný štart projektu s klientom, obchodníkom a projektovým manažérom. Zahŕňal potvrdenie rozsahu, výstupov a termínov, zápis z dohody a následné interné odovzdanie tímu. Cieľom bolo, aby realizácia vychádzala z rovnakého pochopenia zadania ako obchod. Súčasťou procesného nastavenia boli aj pravidelné porady, zápisy z rozhodnutí a priebežné informovanie klientov. Rozvojový plán počítal aj s praktickými workshopmi nad úlohami, projektmi a plánovaním. Tím potreboval vedieť, ako nové pravidlá používať pri bežnej práci.

AI a malé interné aplikácie

Pomocou umelej inteligencie sme pripravovali miniaplikácie pre konkrétne opakované činnosti. Pomáhali napríklad pri príprave cenových ponúk a pri práci projektového manažmentu. Ich cieľom bolo zjednodušiť prípravu podkladov, obmedziť opakovanú administratívu a uvoľniť kapacitu pre odbornú prácu. Technológie sme prepájali s procesmi, v ktorých mali byť užitočné. Prínos tejto časti práce spočíval v zavádzaní praktických nástrojov a postupov; konkrétnu percentuálnu úsporu času v tejto referencii nevyčísľujem.

Spôsob, akým sme zmenu vysvetľovali tímu

V internom rozvojovom pláne sme pracovali s princípom otvorenosti voči novým postupom aj v skúsenom tíme. Podporovali sme zdieľanie nápadov, učenie sa z chýb a spoločné hľadanie riešení. Vysoké nároky na výstup sme chceli spojiť s prostredím, v ktorom ľudia môžu navrhnúť zlepšenie a prevziať zaň zodpovednosť.

Propagácia postavená na projektoch, odbornosti a ľuďoch

Výraznejšiu propagáciu sme postavili predovšetkým na prezentovaní práce štúdia. Kvalitné projekty potrebovali dostať priestor a kontext, aby klient videl, čo tým dokáže a aké zadania môže byť vhodným partnerom.

Pripravili sme jednotný rámec pre referencie, predstavenie nových klientov, odborné tipy, carousely a video obsah. Brand guidelines rozpracovali aj prezentáciu podcastov, prednášok, newslettera a webu. Tým vznikol základ, na ktorý mohli nadväzovať jednotlivé výstupy bez opätovného vymýšľania celej komunikácie.

Viditeľnosť firmy som podporoval aj osobne. Prednášal som na školách, odborných podujatiach a konferenciách, podieľal sa na video obsahu a podcastoch. Moje vystupovanie malo ďalej ďalšie príležitosti ukázať skúsenosti, spôsob uvažovania a ľudí, ktorí za SCR design stoja.

Firemná prezentácia a osobný obsah sa tak dopĺňali. Projekty ukazovali úroveň spracovania, odborné vystupovanie vysvetľovalo naše uvažovanie a kontakt s ľuďmi pomáhal budovať dôveru. Na príprave a realizácii tejto komunikácie sme pracovali spoločne.

Čo sa počas tejto etapy zmenilo v číslach

Po rokoch na podobnej tržbovej úrovni dosiahlo SCR design v roku 2024 tržby 322 711 €, čo bolo o 82 146 €, teda 34,15 %, viac než v roku 2023. V roku 2025 tržby vzrástli na 561 409 €. Medziročný prírastok predstavoval 238 698 €, teda 73,97 %.

Medzi rokmi 2023 a 2025 sa tak ročné tržby zvýšili o 320 844 €, čiže o 133,37 %. Tržby v roku 2025 boli 2,33-násobkom hodnoty z roku 2023.

Rok	Tržby	Medziročná zmena v €	Medziročná zmena v %
2019	274 892 €	-	-
2020	261 148 €	-13 744 €	-5,00 %
2021	294 016 €	+32 868 €	+12,59 %
2022	259 209 €	-34 807 €	-11,84 %
2023	240 565 €	-18 644 €	-7,19 %
2024	322 711 €	+82 146 €	+34,15 %
2025	561 409 €	+238 698 €	+73,97 %

Zdroj: graf „Tržby - SCR design s.r.o.“ označený FinStat.sk, dodaný 7. 9. 2026. Percentuálne zmeny sú vypočítané voči predchádzajúcemu roku. Údaj za rok 2018 ani výsledky za rok 2026 nie sú v dodanom grafe.

Počas dvoch rastových rokov sa približne zdvojnásobil aj počet ľudí v tíme. S rastom preto súvisela väčšia potreba koordinácie, jasných zodpovedností a plánovania kapacít.

Tieto výsledky opisujú spoločnú etapu rozvoja firmy. Vznikali v období, keď sme zavádzali nový positioning, upravovali služby, procesy a propagáciu. Tržby samy osebe neoddeľujú prínos jednotlivých zmien. Za rastom bola aj práca ľudí, ktorí získavali klientov, viedli projekty a dodávali ich výsledok.

Čo po tejto práci zostalo

Jasne pomenované postavenie štúdia a spôsob, ako vysvetľovať jeho odbornosť, senioritu a hodnotu.
Štyri skupiny služieb, ktoré prepájajú vznik značky, web, digitálne produkty a priebežnú dizajnérsku podporu.
Brand guidelines s pravidlami vizuálnej aj obsahovej prezentácie naprieč kanálmi.
Rozpracovaná organizačná štruktúra a zodpovednosti medzi marketingom, obchodom a realizáciou.
Spoločné pravidlá pre úlohy, termíny, evidenciu času a plánovanie kapacít.
Nastavenie odovzdávania projektov z obchodu do realizácie a komunikácie s klientom.
AI miniaplikácie a postupy na podporu ponúk a projektového manažmentu.
Rozvinutá prezentácia projektov a odbornosť, podporená osobným vystupovaním.
Väčší tím a ročné tržby, ktoré v roku 2025 prekročili pol milióna eur.

Nadväzujúca spolupráca v roku 2026

V roku 2026 sa moja rola zmenila na externého konzultanta a externého kreatívneho riaditeľa. Na predchádzajúcu prácu nadväzujem strategickou a kreatívnou podporou. Táto referencia zachytáva najmä etapu výkonného vedenia a rozvoja štúdia; výsledkové porovnanie vychádza z uzavretých rokov 2023 až 2025.

Čo z tejto skúsenosti prinášam do ďalších firiem

V SCR design som pracoval s firmou, ktorá už mala schopný tím a kvalitný produkt. Priestor na rast sme hľadali v tom, ako túto hodnotu pomenovať, rozšíriť ponuku, ukázať ju trhu a podporiť vnútorným fungovaním firmy.

Táto skúsenosť sa premieta aj do mojej dnešnej práce. Pomáham firmám nájsť smer, preložiť ho do konkrétnych rozhodnutí a spolu s ľuďmi zaviesť zmeny. Prepájam značku a marketing s obchodom, procesmi a kapacitou tímu, ktorý má sľúbenú hodnotu doručiť zákazníkovi.

Chcete posunúť firmu od kvalitnej práce k ďalšiemu rastu?

Pozrime sa na to, čo dnes brzdí jej potenciál, a pripravme konkrétne priority pre značku, ponuku, marketing a fungovanie tímu.

Poďme sa porozprávať.

Kontaktný formulár